更甚至因为订货制里面所选择的各款式服装比较贴合他们各门店的实际情况，导致有一部分的直营店的秋冬季销量对比去年同时段，还明显上涨了许多。

其中有一小部分的直营店的销售上涨比例，竟然还出现了同比增长翻倍的情况。

做得好的，那必须表扬和鼓励。

而对于员工来讲，最好和最实际的鼓励和表扬，莫过于奖励他们金钱。

于是在年底公司召开的会议上，苏启航把这些对比去年有了明显销量上涨的门店，先进行了一番大力的夸赞，夸赞完之后，就是一笔对于员工来讲，绝对算得上的大额奖金发放了下去。

除开这些，今年公司内部从上到下，苏启航给每一个员工按照职位和对公司的贡献度，都发了一笔奖金。

因为今年新增的直营店增多不少，但因为订货制的改革把库存这一块的问题解决了一大半，公司的经济效益对于去年，直接翻了倍。

不管是女装“嘉嘉”，亦或者男装“嘉牌”，都在这一年分别实现了销售额破亿。

苏启航今年比去年多赚了这么多钱，自然也就不会对给他干活，帮着他挣钱的员工小气了。

金钱上的鼓励，绝对是最能挑动员工积极性的。

因为这一笔对个人来讲，都不算小的奖金发下去，整个公司的员工，几乎都各个喜笑颜开的了。