加盟店虽然不像直营店那样，是由公司统一安排，直接铺货下去的。但其实也一样，都是在公司把下一个季度的各款式的服装都生产出来了之后，那些加盟商才开始过来看样拿货的。

库存积压这一块看着好像不是公司来负责的，可实际上却依旧是的。因为他们是在公司已经生产出来的服装里进行款式，颜色，尺码等挑选。而没被他们挑选走的那些货品库存，照旧是由公司来承担。

就算之后的补货，这些加盟商也都是补一些畅销款。

而畅销款的那些货品，一般情况下，是属于那一年大家都好卖的款式。在这种情况下，公司又不一定能有充足的存货，这就造成了缺货。

像公司去年的销售报表里，苏启航就看到了好几个款都出现了这种现象。

因此苏启航就觉得，这种订货制度的实施，对于公司的长久发展来看，是必须要走的一步。

在制衣厂开始大批量生产下一季度的服装之前，先把各地区各门店的需求货量预估出来。只有这样，公司因为库存所造成的那几种损失，才能降低到最小值。

然后这样一来，公司在这一年的秋冬款的库存管理上，果真有了大大的改善。

积压下来的货品对比前一年大幅度减少不说，畅销款断码缺货等现象，也没有像去年那般厉害了。

不仅如此，原来苏启航所担心的订货制替换了原有的铺货制，会造成一部分的销量下滑的想象竟然也并没有出现。

在这一块，销售部那边经过仔细分析，也给出了苏启航一份数据。

那就是铺货制改成了订货制后，所损失了的那一部分销售，却在订货制这种由各直营店的负责人，根据他们所负责各地区的具体情况，经过精心考虑后所选择的那部分款式里，把其填补回来了。