可就算如此，也只够支持500亿不到的订单。

如果加上我们的合作体系，那600亿以上还是有希望完成的。

可别忘了，除了线上体系，我们还有线下的门店，这些门店，本身也有大量的业绩。

双十一，我们很多商品都实现了线上线下一体化，价格体系一致。

这也意味着，线下也有可能出现大幅度的上扬。

到最后，一旦出现了库存不足，大家想过如何解决吗？”

这话一出，几人眼神有些异样。

你还真打算往千亿走？

说实话，哪怕到现在，大家都认定了千亿不可能。

远方库存太多，那可是有损耗的。

超市的损耗率也不低，一般都在千分之三以上，尤其是现在大量的囤货，损耗率可能会更高一些。

这么多囤货，要是卖不出去，那就好看了。

有些货可以留着慢慢卖，有些可以退给厂商，可有些产品是没法退的。

加上一些保质期短的产品，真要囤的太多，到最后可能会出现大量亏损。

所以这事，大家也没怎么提及过。

或者说，大家都知道，却并不认为，现有的库存不能满足这次购物需求。