刚好，这次就先以山城、川蜀为试点，看看效果再说。

超市这边，我刚和孙总说了，准备打压一下永辉，永辉不是以生鲜为卖点吗？

这次万家网，将主要精力放在生鲜产品上试试，就当做市场调研了。”

刘洪看了看孙涛，想了想道：“万家网这边倒是没问题，物流的话，我觉得问题也不算大。主要还是超市这边，不知道能不能和我们配合起来。”

这不是一家的事，线上线下联合经营，三家缺一不可。

线上，线下，物流，其实刘洪最担心的还是超市这边不配合。

这事不是没发生过，虽然都是一家企业，可内部也是有竞争的。

万家网出货，实际上是削弱了超市的生意，动用了超市的资源。

到最后，营收也不能归入超市。

目前，远方超市正在争夺全国零售第一的地位，用万家网分流，超市这边真的会配合？

举个最简单的例子，有人在万家网下单，距离下单地点最近的超市，按理说要负责物品配送。

这时候，超市以货源紧缺的理由推诿，不是不可能，或者说之前就已经发生过多起。

更有甚者，超市非但不配合，反而撬走了万家网的客户，这也发生过。

o2o之所以这么难推广，之所以让很多企业铩羽而归，外在因素有，内在因素其实也有很多。

这也是李东之前考虑将几大业务整合到一起，重新成立新集团的因素。

只有将他们糅合成真正的一家人，才能做到亲密无间，配合紧密。