举个简单的例子。

彼得蒂尔2000年光景开始烧钱做ayal（可以理解为美国的“支付宝”），一年内烧了2000万美元。

烧钱手段是：每一个用户只要注册这个“美版支付宝”并绑定身份证和信用卡，ayal公司就往你账户里白送10美元现金。如果有人介绍的话，也给介绍人账户白送10美元。

2000万烧钱补贴，为ayal买来了100多万注册用户，然后《华尔街日报》之类的媒体就开始根据这个用户数高调估价，说ayal市值5亿，各路投资人蜂拥前来投钱想要入股。

甚至有一家南棒国的风投直接电汇了500万美元，要求按照《华尔街日报》估价的5亿美元市值、让他们的500万可以占1的股权。

而当时彼得蒂尔都还没和那个南棒公司签任何合同，也没打算接受人家投资呢。想退钱都不知道往哪儿退。2000年泡沫崩盘之前市场的疯狂，可见一斑。

在互联网业界，用户数就是钱，用户数就是市值。这个市值或许平时经营的时候看不出来，但是一旦在接受风投或者入股的时候，就会被高调重视；如果将来要谋求上市，更是会被关注。

从彼得蒂尔的美版支付宝，到后来国人天天用到的滴滴打车、饿了么外卖，都是这么算市值的。

一个有一定的核心技术垄断门槛、又烧钱烧得比较有技巧、烧在刀口上的公司，烧一块钱推广成本，换来二三十倍市值溢价，是很常见的情况。

固然彼得蒂尔那种经营一两年就把投入成本翻三十倍的例子，是在2000年互联网泡沫破裂前发生的，那时候的投资市场要比03、04年疯狂许多。

但顾莫杰如今的技术门槛一点都不比当年做美版支付宝的人低；而且他有盛伟帮他运作谷歌adsense广告优化，此前的每一分钱广告费，都可谓是花在了刀口上。

顾莫杰要想说服邹胜接受他对自己公司的市值判断，这点干货已经足够了。

花了十五分钟，半是描述自己的前景、竞争对手的稀少；半是强调自己的技术独创性。一通组合拳下来，顾莫杰便说得邹胜哑口无言。

顾莫杰的公司，实际资产都有三千万；再算上用户数、品牌和市场占有率这些无形资产要素，才溢价10倍、作价3亿接受邹胜的入股、给邹胜和他的团队分2股权，已经很给面子了。

顾莫杰说他的公司值3亿，要想直接全额套现是不太可能的；但是在股权变更的时候，这个价是绝对有说服力的。

邹胜最后还是垂头丧气地接受了顾莫杰的开价，拿了2股权这个条件，回去招揽他自己的人马了。

……