这样的日子没过多久，董双双的试用期就要结束了。

在结束前，江北女上司估计应了大家的要求，准备了一个看似完美的为难事件。

事件是大概是这样的：又是一年总结时，有业绩的用数据说话，没业绩的用ppt汇报，董双双因为是新入职，没有年终总结可言，但是有些年度计划可汇报。

年度计划的内容已经以部门为单位的时候上报过了，所以对于部门内的个人汇报，当时通知人说是董双双不用参加的。

但是到了部门汇报总结的前一晚，有人告诉她，这个是作为董双双转正的评估，所以董双双更应该参加总结评估了。

时间上很紧凑，所以要展开，自然就会加入了一些个人的工作计划还有个人计划。

谁曾想，工作上计划早已经被部门上司汇报了，各级领导人很不悦，打断董双双说不要重复相关内容。

所以董双双只好把自己的个人计划做了详细的解答。

这帮人找到了空子，纷纷发难：“董经理，你觉得一个管理者应该具备什么能力，才能做好自己的工作。”

“我去，这什么破命题，搞得跟面试一般。”

董双双不傻，无论她回答什么，都可能被人家抓漏洞，唯一的办法就是夸，对！卖力地夸！

“我觉得管理者都应该具备像你一样的管理能力，和气质，还有领导风格，才有可能做好自己的本职工作。”董双双还配了一脸天真无邪的笑。

话说，伸手不打笑脸人嘛，我就笑给你看，你来打我呀。

董双双的回答没毛病，被拍马屁的人听着理应舒服，可事实与预期相差甚远。

换句话说就是拍马屁拍蹄子上了。

“拍马屁在这里是最不需要的一项技能。”

“我们认为做为一个管理者，首先就必须具备优秀的工作输出能力，在这一点上，我们看不到你身上的存在。”

江北女上司抢了先点名，都准备那么久了，如果不在这个时候结束掉这段雇佣关系，等试用期一结束，董双双就能享受了一个春节长假。

而显然的，这个好处，江北女上司明显不愿意给。