可现在，不了。

准确一点的来讲，就算是服装市场饱和，它所饱和的也只是暂时的中低端市场。

因为定准的路线不一样，所以即便是“jia”的直营店并没有开办那么多家，但它的效益却非常的好。甚至还带动了“嘉牌”男装的效益，也提升了整个嘉嘉服装公司的企业形象。

一部分实在消费不起“jia”的客户群，就会往“嘉牌”去选择。

而且因为两个读出来的音是相同的，所以这部分的消费者把“jia”继续念“jia”，但是“嘉牌”，他们却喊做小“jia”。

不仅如此，就算是女装“嘉嘉”也跟着受益了一些。

同行们看着效益又更上一层楼的嘉嘉服装公司，再看着自己厂里还在打着亏本大血卖的招牌……反正要多扎心，就有多扎心了。

而对于新品牌“jia”，苏启航的做法是，虽然它是没有达到奢侈品的标准。但是它得学着国外的一些奢侈品品牌，确定它的档次，也严格控制它的生产量。

既然是做高端市场，那么就该摆出高端品牌应有的高傲姿态。“jia”是还没法跟国外的那些高奢品去比，但起码在国内，他们一定要做到男装第一品牌。

于是这个新品牌的销量并不算大，但是它里面的利润却高的吓人。

作者有话说：

今晚没有了，咱们明天见哈！

爱你们，么么哒！