品牌和公司发展到今天这一步，费鹰作为主理人和创始人固然需要做出改变。但是需要做出改变的仅仅是他吗？他一个人改变，就能让整个公司走上更加职业化的管理模式吗？

这次费鹰回深圳，姜阑没跟去。一是时间对不上，二是电商这边已经招到了合适的人，她对去找孙术取经的需求就没有之前那么迫切了。

梁梁经常给她发一些好玩的东西，设计啦，艺术啦，服装啦，音乐啦，电影啦……这让姜阑十分期待梁梁彻底搬来上海的那一天。

胡烈做事雷厉风行。那晚活动结束后，隔天他就给姜阑发来了fiercetech最新的credential和近年来的一些标杆级案例。fiercetech服务过多家生意体量巨大的国内外企业，它为这些企业的全渠道数字化转型和营销科技平台搭建提供过各类解决方案和服务。用fiercetech做一场runway show的数字化后台，不免会让人产生杀鸡焉用牛刀的感觉。

姜阑一边浏览，一边怀疑via的预算没办法afford这样的公司和这样的服务。不过她还是把资料转发给idia，请季夏的团队直接评估。

季夏很快给姜阑打来电话，问她这关系是怎么找来的。季夏的人这半个月一共找了11家本土营销科技类公司，没有一家她能看得上。这家fiercetech她有兴趣，之前她的人也去接触过对方的aount，但是对方委婉拒绝，表示对xury行业毫无兴趣。

姜阑在电话里说：“比较巧，我们新的dia buy agency的老板和对方创始人关系很好。”

季夏很干脆：“把他名片发给我。”

次周，逢via大秀项目每个月要开的all-agency etg，季夏亲自带队过来。这场会议结束后，季夏告诉姜阑，fiercetech的创始人胡烈已经和她见过面，沟通很顺畅，对方表示愿意放一些内部资源来评估via和idia的需求。在见过季夏之后，胡烈安排了高级客户群总监彭甬聪来跟进这件事情。

季夏对姜阑说：“这家公司除了不懂xury，什么都好。”

胡烈的脑子相当清楚，也相当了解美国人那一套思维。他给季夏安排的彭甬聪更是服务过多家美资企业在中国的子公司，季夏非常满意。关于对方不懂xury这一点，季夏并不担忧。有她在，这是问题吗？