这次费鹰在媒体采访事情上的适度妥协，是他试着逼迫自己走出“一意孤行”这条窄道，也是他真正意义上地尊重孙术作为boldness运营合伙人的意见。这是他作为品牌主理人对运营合伙人的分权，而非他作为兄弟为了修复关系而做的努力。费鹰的这个举动甚至将他和孙术两人的关系推得更加远离彼此。

费鹰很清楚郭望腾的微信是什么意思。

但有些裂痕，不是一顿饭能解决得了的，也不是过几天就能翻篇了的。

他回复郭望腾：

【我还有事，就不去了。你们吃好。】

次日，姜阑开了一整天的会。

早上3个小时，erika要看pr这边的整体工作情况。nnod的老板袁潮为了出席这个会议，头一晚特地从北京飞来，一大清早带着上海这边的aount tea来via开会。

nnod的年框合同还有两个半月到期，袁潮之前特地电话姜阑，问她这边是不是要call一轮新的比稿，姜阑说，这事儿得看erika的态度。袁潮说，那还能是什么态度，via被收购，erika接管品牌全球传播，只要能换她自己的agency，她还能不换了？姜阑说，你这像是个公关公司的老板说出来的话吗。

今天这个会，ken和他的人做了将近400页的会议deck，以展示nnod在服务via的三年中的“丰功伟绩”。

但是袁潮和ken没能按照预想中的节奏向erika展示这一份壮观的deck。会议一开始，erika就抛出一个问题：她想听一听nnod的人如何看待中国现在的时尚公关的畸形生态。

“畸形”这个词一出来，袁潮就沉默了。他没想到这位年近50岁的美国女人这么犀利又这么直白。很多事情，业内的大家多年来心照不宣，人人都知道在中国做fashion pr是怎么回事儿，你要拿中国的做法去和欧美比，那会很可笑。在中国，就说最basic的媒体拍摄明星的产品植入，哪个牌子的pr敢说从来没给造型师和服装编辑塞过红包？哪个牌子的pr敢说ta们的公关价值都是earned vae？还有给各路明星和头部时尚kol的产品seedg，如果要保证高质量返图和social的露出，哪个牌子的pr能真的牛逼到一分钱不掏？每个季度光是这一类的灰色账目，nnod都要替品牌走一大笔。

所以你要靠什么赢得欧美同行的尊重？就算是在这个行业干了二十年的袁潮，心中也没有一个答案。

400页的deck，3小时的会议。结束后，姜阑亲自送袁潮出去。袁潮说，这会开得我真没话说，她到底想干什么？姜阑说，她就是和你们随便聊聊。袁潮没多说，直接进了电梯。

姜阑知道袁潮的自尊心受到了伤害。但她没有解决方法。这是全行业的疤，被揭开时每个人都会疼。姜阑也不例外。

午饭1小时。

紧接着进入下午，一共6个小时的digital workshop。唐灵章邀请了3家头部数字平台过来，每家2小时。

第一场是微博。微博近几年针对各大品牌推出了各种明星营销广告资源包，每个季度都在迭代出新，这种专门花钱投放做品牌的明星代言人和粉丝营销的玩法，erika此前闻所未闻。微博这一年还在主推微博故事这个新产品，广告化的最低投放门槛刊例是百万人民币起/24小时，保1亿＋的曝光量。为了方便erika搞明白，微博的同学说得很直接，这个产品的形式是“借鉴”了stagra story。erika听后，看了看petro，然后微笑着说明白了。

那一刻，唐灵章觉得非常丢脸。

第二场是腾讯。腾讯对接国际品牌的销售线非常专业，先讲各大品牌最关心的如何在中国获取年轻客群，讲qq，讲自家的视频平台，然后开始大讲特讲微信。微信从去年底推出搜索功能和品牌专区之后，结合小程序做落地，已经完成了从定向广告到社交内容到搜索到转化的闭环。这是个大趋势，就看哪个品牌愿意跑得快。微信的开放平台和去中心化的特点很有优势，对于非常在乎品牌形象和调性的奢侈品牌来说，微信可以最大化保证品牌按照自家的偏好来做开发和营销策略。erika听得很认真，她很仔细地看了看其它竞品的案例。petro在旁边补充，说这个app用起来体验不差。

姜阑就着平台同学的话，建议erika也可以尝试体验一下。erika没有拒绝。

第三场是头条。这一场的画风和前两场截然不同。抖音、西瓜、火山，短视频，新玩法，这些内容让erika频频皱起眉头。她无法想象奢侈品牌要怎么在这样的中国app上做营销或投放，这太可怕了，这绝对不可能。erika看向姜阑，那个目光似乎是在问，为什么要浪费这2个小时？这时候平台的同学说，抖音业务目前已经成功出海，海外app名称是tik tok，erika有空可以看看美国estobile的数据排名。