钟城面带难色，“领导，这人手怕是又掰不开捻了……”接近600家钢厂客户，光派驻人员就要1200人，再算上轮换的话就要2000，盘子太大，钟城手下这千把人，玩不转呐。

刘铭大手一挥，道：“再从车间调出来3000人！今年底，将售后团队继续扩大到5000人！每个国内售后团队的目标，是针对整个钢厂的保障供应！”

李长生和钟城二人，均暗自叹服刘铭这份气魄格局。

凌彦飞颇为羡慕的望着钟城，原来靠卖垃圾化缘为生的九分厂，现在鲤鱼跃龙门，成了厂内实打实的一线部门！

这时，刘铭将话头转向杨斌和凌彦飞。

“老凌啊，集团下发的销售部门分成制度，执行得如何？”

根据刘铭刚为销售部门定下的规矩，客户的订单，分为项目订单和备件订单。前三单产生销售提成，但提成比例从3降至1，从第四单开始，备件订单的提成将全部配发给售后部门，售后的分成比例上升至2，而项目订单的提成仍归销售公司，但比例降为05！

大领导对内的管理，除了选拔适合的人才，还有一项最重要的任务，就是分钱，把钱给大伙分开心了，工作效率自然就提高了。

这也是凌彦飞佩服刘铭高明的地方，去年刘铭上位时，未宣布内贸的改革措施，一直保持缄默，直到这次钢厂项目大爆发，刘铭才将内贸分成方式发布出来。

在国内当销售的，大多是精于人情世故的老油条，如果刘铭刚上位就硬推新政策，私底下阴阳怪气，挑刺造反的肯定少不了，可这一大批钢厂订单被刘铭引了回来，相当于是给销售员们派发福利啊，哪个还有心思闹事儿？

凌彦飞乐道：“各部门出差积极性高了很多，完全接受分成制度！”

刘铭望向凌彦飞，“你们内贸公司的人员也需要继续扩大，我给你个数字，1500人！通过厂内调剂，厂外招聘的方式，年底前把人配齐。”

还不等凌彦飞答复，刘铭接着道，“内贸的业务员，我做过一些了解，他们大多喜欢维系老客户，准备靠一两个老客户吃一辈子，这样肯定不行！必须把他们从舒适圈里赶出来，去给我找新客户，找新的项目！这才是我改革销售和售后提成的初衷。”

刘铭没有说出口的是，这些喜欢维系老客户的业务员，一旦有了反心，会直接将客户拐走，给企业造成损失。

老销售凌彦飞哪能听不出刘铭话里的意思，鼻尖儿冒汗。

刘铭扫视了一下主持销售部门的凌彦飞与妙宛凝，严肃道：“我们的企业现在经营仍存在各种风险！其中最重大的，就是可持续盈利能力。有些企业本来有很好的产品，却因为缺乏长远的持续盈利能力，而逐渐消亡。”