刘铭淡淡的道：“马德亮主动提出调去二线工作，被我安排到集团宣传部当本部长了。”

汪唯真听后也未说什么，她知道以刘铭的性格，只要老马不再去伸腿给他下绊子，两人还是可以相安无事的。

为更好的配合项目经理制度，刘铭宣布所有设计部门扁平化，细胞化改革。

取消分公司之间、专业之间的膈膜，以三、五、七人为限，将全集团4500人的设计团队分裂成700余个“细胞”，分成两大类，综合细胞与专精细胞。

综合细胞内，有人是设备计算，有钢结构设计，有电气设计，还有负责包装设计的。而专精细胞，则是由相同专业的几人组成。

这些设计细胞成立之初，就被标记这个细胞的各种能力，专业等级，技术特点甚至某些特定领域的绝活儿，以备各项目经理成立项目部的时候挑选，在参与完成各种项目之后，这些设计细胞又会得到参与项目认证记录，以及项目部评测。

既然被称作细胞，就表示它们都有生命特征，如果很多项目急需某个专业能力，那么一些经常闲置的细胞为了增加被选中的概率，就会拼命的学习那个专业，给自己增加新标签，完全从实用的角度出发，由需求来引领设计方向。

而设计部门中，还有一些像分公司设计副总，设计室主任，或老专家如乔院长和肖院长，不接触实际设计工作的，被刘铭统一归入各级专家组，负责审查方案，以及终版图纸。

像乔院长这种参加过行业标准制定，德高望重的老专家，则被推举进入集团级技术专家组。

而项目经理成立项目时的重中之重，就是从专家组中，聘一位技术带头人，再由带头人统筹调度合适的设计细胞。

像原输送室主任毕楚楚，就刚被冯涛提名，担任亚马逊圣路易港口项目的技术带头人。

企业内部运行主体改造完毕后，刘铭又将目光投注在了一些对外窗口。

刚开完集团班子会，刘铭将宋远单独留下。

“老宋啊，你一会儿跟我到下面参加个招标会。”

外购设备及原材料的采购，一直由后勤副总裁宋远主抓。

宋远夹着笔记本跟刘铭和欧阳倩三人，一起走进集团招标办的四号会议室。