黑石公司一直将道尔顿隧道机，包装成一个香喷喷的诱饵，撩拨那些希望吃掉它的亚洲公司，无论哪家贸然咬钩，都会像管洪亮那样遇到无数的麻烦，等他们被米国本土各种法律法规折腾得筋疲力尽之后，只能选择将其吐出来，而黑石则完成一波高抛低吸的盈利，接着再次将其扔进海中钓鱼。

只不过，这次他们遇上硬茬子了，刘铭把这只“诱饵”扒皮、去骨、吃肉、吸髓，将精华一口吞下后扬长而去，独留鱼钩与一副空骨架给黑石。

三处厂房与道尔顿中心写字楼出手后，堪堪抵消汪唯真等人在米国本土解雇员工和雇佣律师的消费。

在得到道尔顿隧道机的品牌，图纸，各种专利，甚至加工设备后，刘铭主动放弃北美市场，转头成功保住了道尔顿隧道机业务在欧洲与亚洲的高端市场。

佩琪与史蒂夫复盘整个案子时，女人幽幽道：“如果我的预感不错的话，过不了多久，我们在亚洲的利益，又会多被分去一杯羹！”

当刘铭完美拆除美国分公司的炸弹之后，深谙其中三味的王兴国与汪铁民对其更加钦佩。

一周后，市里的批复终于走完流程，东方集团成为首批转型股份制的企业。

东方集团战略本部部长刘铭，在全体员工的投票推举下，成功当选股份制改革后的首任董事长，轰轰烈烈的企业改革正式拉开序幕。

法国slk公司派遣香港分公司负责人妮雅，参加刘铭的上任仪式，当众宣布slk除了必要的财务审计之外，不会向东方集团派遣董事，干涉其内部运营，并承诺会继续加大加深与东方集团海外项目上的合作力度。

刘铭设计的股权架构，以slk投入的350亿软妹币占股48为锚定值，每股按1元计算，董事长手中的3，约持有218亿股，全体员工共同持有3573亿股。

如果企业盈利700亿软妹币，刘铭则可以得到大约218亿的分红，其它人以此类推。

在分配员工的股份时，刘铭并未直接将股份分配下去。

而是施行两种积分制，职级固定积分加工作奖励积分。积分以三年期进行滚动，即只凭最近三年的积分定奖励，后续不累加。三年的期限，即尊重前人功绩，也给后加入有能力的人机会。

这些积分就是虚拟股份，所有员工三年累计积分的上限就是3573亿股。

这种新奇的分配方式，成了员工工作之余的谈资，一时间，小道消息满天飞。

陆战刚从米国飞回来，正在给欧洲港口的货代打电话，通知对方接货后变更目的地，直接转运至华夏北方港口滨城。