春节前两天，东辉运营部组织了最后一次工作会议。大家都清楚会议的内容是什么——二组和五组的成绩如何，该见分晓了。

其实不管成绩孰高孰低，运营费已经花了出去，无论选择哪组，钱也不可能从别人口袋再回到自己口袋。

但这关乎下一次运营方案的导向，如果事实证明找主播以及媒体合作靠谱，那么大家必须转变理念，试着去重新寻找定位和销量之间的平衡。

而不能再像以前一样，把重点放在维持产品格调上，靠吸引特定消费者盈利了。

见人到的差不多了，钱经理道：“还有两天过春节，今天把大家聚在一起，是为了总结一下咱们这段时间的工作……”

钱经理言简意赅地介绍了一季度开始到今天正在进行中的项目情况，重点自然在生肖新品上。当他念出“五组运营方案带来的销量大约四万三千件”时，会议室内霎时安静下来，有些不会控制情绪的员工甚至露出了震惊的表情。

——比起二组的三万几千件，五组竟然多出了将近一万件！

这才过去没多久，等时间再长点，怕是多出去一倍都有可能！

“那口碑呢？”四组组长脸色难看的问，“钱经理，东辉口碑受没受到影响？”

“我给你们看看买家微博和朋友圈的内容吧，看完你们就知道了。”

说着，钱经理操控鼠标打开文档，投影幕布上立刻出现数据分析师已经分好类的内容。