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重回80当大佬 浙东匹夫 1589 字 2022-11-12

而市里的有关工作人员,平时也不好随便到外企经常晃悠视察蹭,对很多情况也不是很了解。

于是,红牛(中国)的总经理宗卿厚,做了非常充足的准备,迎接大股东和市里的考察,务求把最出彩的一面展现出来。

各种与国际卫生技术标准接轨的半自动产线、洁净的车间,着实让第一次来的有关部门外行人员啧啧称奇。

这其中的装逼显摆桥段,也没什么好多说的,反正顾骜已经腻了,不觉得有什么值得骄傲的。(只有装逼和显摆,没有打脸)

参观完车间、看完花活儿之后,宗卿厚把一行客人领到厂里的主会议室,拿出一份非常雄心壮志的汇报:

“我们红牛(中国)目前全部产品的全球销售额,已经达到了可口可乐单品全球销售额的03,而且我们还在高速增长期,毕竟从无到有做到这一切,我们只用了3年时间。

现在董事会在伊丝米娜雅小姐的决策下,引入了佳得乐这个运动饮料品牌、扩产联营,我们有把握再花3年的建设时间,把红牛主打产品的销售额,做到可口可乐主打产品的1,把全系列产品的销售额,做到可口可乐的5!

有鉴于此,这次的扩产投资规模也会很大,需要市里协调的资源会很多。”

可口可乐毕竟已经是做了一百年的牌子了,没多大增长空间,所以前一个目标还是有可能做到的。

不过,宗卿厚提到的后面一点,也就是“扩产佳得乐后,争取把红牛(中国)的总销售额,做到可口可乐的5”,着实让地方上有关部门吃了一惊。

市外资办的蒋主任开口质疑:“宗经理,这是不是意味着,你们觉得三年后,佳得乐和其他新产品的销售额,会达到‘红牛’本身的4倍?这个数字是不是夸张了点?可口可乐可是在全球每年能卖出几百亿杯的名牌,就算它不增长了,这也意味着三年后贵公司的红牛年销量要达到1亿罐、佳得乐系列3到4亿罐?这可能么?”

宗卿厚毕竟是本地人,不好驳了地方领导的面子,当下陪着笑解释:“蒋主任,您可能不知道,佳得乐并非另起炉灶的品牌,它原先在美国就是一个已经经营了十几年的运动饮料名牌、估值三千万美金。所以,哪怕没有跟红牛联营后的额外渠道带货和品牌知名度打响,光靠在华设厂生产、对北美出口的模式,都能保证至少每年一亿瓶以上的出口额了——您看,这是过去三年佳得乐品牌在美国的销售额数据。当然,您如果觉得我们放卫星,我们也无话可说,大家可以求同存异嘛,没必要较真。”

蒋主任接过一些英文材料扫了一眼,也不辨真伪,不由微微皱起了眉头。

顾骜和米娜相视一眼,觉得氛围有些诡异。

然后顾骜又回头跟仇清低声交流,试图弄清楚情况:“老仇,怎么回事?咱这是建设故乡送成绩来的,原先不是这样的。”

“市里也不是我说了算,我只是分管一块。最近可能是有些对老弟不利的声音,觉得老弟你太跋扈了,不过放心,不会有实质性影响的。”仇清也不是很清楚,只是打包票安慰。