买一台ps，就相当于白省了一台旧机器的钱，买了就是赚了。

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“大爆发！7月份全美出货320万台！含经销商预进货。曰本市场延迟一周发售，出货量也达到了90万台！其他七月首发发达国家出货量60万台。全月总计销售台数470万台。”

8月初，当这份数据统计上来之后，天鲲公司内部整个沸腾了。

舒尔霍夫带着大伙儿一起开香槟，狂欢庆祝了一天。

虽然不至于跟五年前那么激动，毕竟现在已经是从一个胜利无缝衔接走向另一个胜利了，但仍然是其他同行不敢想象的。

何况这也打破了当年雅达利“牛不过一代”的魔咒，第一次告诉了全球消费电子业观察家们，游戏机这个产业也是可以把辉煌代际传承下去的，只要你用心做游戏，别玩资本运作圈钱。

天鲲的初代机，到ps首发之前，五年多的时间，累计撑起了全球4000多万台的销量，美国市场两千多万，曰本市场七八百万，其他国家和中国加起来大约一千万。但是如果算首发后同期的同比，那是远远不如ps爆发更为激烈了。

天鲲初代机刚刚上市的时候，游戏机市场还在寒冬，第一年也就卖出了三四百万，最后86/87这两年高峰期，才突破了年销1000万。

现在一个月的蓄势首发季，就赶得上初代机第一年7个多月的销量了。

当然这些数字并不是精确的都发到消费者手上了，还有很多是压在经销商那儿的。现在没有大数据实时追踪，只能是按照经销商把货进走了就算卖出去了。

而且当年初代机发售的时候，是只在美国首发，后来才去曰本、其他发达国家铺设经销商渠道。现在则是一切渠道都已经成熟，各个国家前后相距也就一两周便拿到货了。

实际估计能有三分之二的机器已经到消费者手上，就算不错的，剩下的三分之一是周转库存备货。各级经销商肯疯狂备货，也说明不愁卖，市场嗅觉确实好，另一方面也是天鲲数年来建立起的行业威望足够高，给大家的信心足。

从市场统计来看，大多数从1983年开始就捧天鲲游戏机场子的铁杆电子游戏重度依赖者，因为旧机器本来就差不多该扔了，基本上都是在首发第一个月，就换购了新的ps游戏机。这部分人，占到首月销售的七成。

还有三成，才是最近犹豫了一两年、一直担心“买来就落后了”而持币观望的动摇者。

如果把这两类人群都消化掉的话，八月份估计还能累计订货出去300万然后才会细水长流逐渐放缓。

与此同时，公司内部也有一些不能说是“噩耗”的噩耗，那就是天鲲的初代家用机，从5月份开始，就出现了出货量下滑。

从83年到87年原先一连上涨了5年的销量，从最初的一年300多万到后来的一年1000多万。而进入1988年后，一季度还算正常，每月细水长流100万台，二季度后5月份就跌破了月销100万，6月跌到83万，七月更是跌到56万。

至于还未到来的8月份，各国各地经销商，因为看到了新机器ps的接受度，对新机器有了信心后，自然会更加倾向于把资金用来进ps。同时此前发出去的初代机，也并非都卖到消费者手上了，经销商那儿还是有压库存的。