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重回80当大佬 浙东匹夫 1574 字 2022-11-12

作为合作友商和上游供应链的韩婷,也参加了会议旁听,收获颇多,赫然发现了股权激励和奖金激励体制的妙用分野。

回到下榻酒店的套房,略微冲了个澡后,韩婷开了一瓶红酒,倒了两杯,摆在玻璃阳台的躺椅边的矮几上,跟顾骜彻夜谈心,说起自己的收获。

“我这几年,看了不少外国人的管理书,有时候也在盲目羡慕他们的‘股权激励’,好像分润出去一点利益,不要老板一个人吃独食,员工和高管才会跟你一条心,同舟共济发挥潜力把公司弄好。今天看了你的操作,我才知道我是纸上得来终觉浅了。靠分股权能做到的激励,你原先靠发奖金一样能做到,甚至做得更好。股权是到了迫不得已的时候才分的。”

顾骜也凑趣地拿起酒杯,站在窗前看着夜景:

“不要被那些地摊管理学骗了,股权激励,其实是一种责权相对不明朗、ki也考核模糊的激励方式。你给了一个人股权后,他就算自己绩效不好,躺在功劳簿上,只要公司其他部分运营得好,公司整体有利润,他依然可以分钱的——所以,股权激励其实带有一定的大锅饭属性。ki和绩效奖、项目奖才是精准的手术刀。”

后世某国网文界那些屁生意都没做过的门外汉,想写两本商战小说装装逼,几乎十个里面十一个会提股权激励的牛逼,好像一分股权所有人都打了鸡血一样给你卖命。

但其实这些人连公司怎么注册怎么注销都没见过。(我虽然也不精,至少都干过,我还亲自帮人拟过股东解散决议、联系报社登报声明“请拟注销公司的债权人期限内申报债权”)

可是真动脑子细想这个事儿,正如顾骜刚才所说,股权还是有“大锅饭”性质的,你有了股,不干活,公司便好了你也照样有钱分。

你干得好,可能公司更好稍微一点点,但是多赚的钱也不是你一个人拿,而是所有有股权的人都按比例拿——这根在公社里多干活、导致公社的工分更值钱,本质上没什么区别,无非是程度上不一样。

相比之下“你多卖出去就有多提成、你的研发产品项目市场表现牛逼你就多拿项目奖”,这比股权激励要精确打击得多,一丁点大锅饭属性都没有。

因为这种激励方式,公司整体好不好跟你拿的钱没关系。只有你负责的项目、你做的客户好不好,跟你有100直接关系,你需要担心的猪队友拖后腿因素会被限缩到最小。

那么,为什么中国人在地摊文学上看到的、以及后世有名的中资大公司,起步的时候,都要靠股权激励来笼络人心呢?

比如,后世马风阿狸巴巴的“十八罗汉计划”,以及负责这个股权设计架构的蔡重信,不是被吹捧得江湖地位一时无两么?

其实很简单:因为阿狸巴巴成立的时候,是不赚钱的。

一家还在赔钱赚吆喝、圈市场、拉用户阶段的公司,你没红可分。不赚钱的生意,是无法用绩效奖金来精密考核、并保证不留漏洞给人钻空子的。

如果你非要用“拉几个用户就能得到多少奖金”这种ki来为赔钱的初创公司市场团队考核,那么你的“僵尸粉刷单”这些造假就会泛滥——因为本来你就是不赚钱的,这些用户也是不花钱的,把一个“不花钱的非用户”伪造成“不花钱的用户”还不简单么?