这是刚开始陈晓回华国遇到的第一个难题，没有专业的特效预算书，就无法准确的产生制作预算，无法制作出准确预算的时候，电影拍摄成本就会加大支出量。

破晓曙光前期属于典型的赔钱赚吆喝，花钱学经验的代表，而现在，公司已经出师，开始加入领先者的行业之中。

想一想，视效总监、视效制片人、视效统筹、cg总监、部分部门主管加班熬夜算一两个月才能算的预算书，这些剧组与公司里时间成本最昂贵的一帮人忙活这么长时间，难道就是开慈善晚宴，不收你的预算跟制作计划书的费用吗，这难道还不是正常的加价的原因吗？

没能力，是原罪！

视效公司第一要做的就是活下去，只要活下去才谋求更好的发展，才能赶约翰牛跟超米国。

当然做好“制作”是前提、是本分，如何做好“制作”一定是商业模式中重要的一环，各家都有各家的方法。破晓曙光用的是一人一带，责任分明。

这个方法在前期取得很好的成绩，责任分明后做的多赚的多是这个规则的核心！

但光“制作好”就够吗？

君不见米国的视效先行者们尤其是好莱坞的诸多鼻祖，虽然开发出了很多牛逼的技术和方法，但在商业模式上确实搞的一塌糊涂。

好制作是前提，但不够。视效公司必须要时刻改变，学习，创新才能真正的成长为龙头。

米国本土多年之后江河日下，特效公司三成破产倒闭，五成的公司收支困难，只有二成才能实现盈利，其中只有十多家特效公司利润可观。

只做技术不做创新的视效公司就是一个搬运工，陈晓不知道华国那些没有远见才能领导者公司的的未来。

但他知道自己的公司做的还不够好，这些年来，一直靠着自己的投资利润维持运营的破晓曙光总算迎来了爆发期。

只要这几年超越国际的制作水平，这不仅仅是成为行业霸主的绝佳机会。

未来可期的万亿级别的文化市场，子分类的影视娱乐行业至少千亿的存量。只有把握绝对的主动，就能真正的改变华国影视工业“向钱看”的目光。陈晓这两年投入的摄影、摄像、投影技术的技术就是为了把握未来。