可是，直接注册这样的品牌名称，能不能获批？

而且，本草也好，医生也好，太过直接了，很容易让人往医药方面联想，而不是往护肤品上联想。

杨飞还是觉得，以百雀羚这个品牌为基础，开发出全新的药妆产品来比较好。

当初，杨飞改革百雀羚新品的配方，就曾经提出过草本护肤的概念，只不过没有涉及到药妆这一块。

可以在现有的产品基础上，再加大投资，研发出一系列的药妆产品，冠以草本护肤的概念，进行大肆的促销，应该可以一击成功。

这么做的好处是显而易见的。

百雀羚本就是杨飞的品牌，有自己的销售渠道，也有自己的消费人群，药妆一经推出，就能有所收获。

至于小护士这个品牌，将来要是收购成功，再主打药妆就行了。

药妆里面，也分高中低产品。

到时候，就以百雀羚当成中低端品牌来推广，把小护士当成高端药妆品牌来经营。

这么做，可以说是万全之策了。

杨飞回魔都后，马上召开了会议，在会议上，他确定了以百雀羚品牌为依托，发展草本药妆产品的战略方向。

经过大家的激烈讨论后，老总们最终认可了杨飞的这一战略布局。

战略是最重要的，为公司的行动指明方向。

所以，每次研究战略问题，杨飞都会召开经理级别会议，集思广益，确保战略的万无一失。

战略要是制定错误，那接下来所有的努力，都是在朝着错误的方向前进，跑得越快，离胜利就越远。