一瓶洗发水拿到手里，一般人只看正面的标注的“去屑”、“控油”、“清爽”、“顺滑”等等字样。

杨飞看的却是背面那些小字，那些成分表。

他还会通过望、闻、摸、捻等方法，来辨别洗发水里含有的、但在成分表上没有标注的化学成分。

就像一个音乐家听演奏会，不仅会听声响，还会辨析音乐背后的曲谱，以及艺人强奏的手法。

所以，杨飞虽然并不知道，后世各种日化产品的完整配方表，但他还是能大致知道产品的成分，再加上研发团队的努力试验，不难研制出杨飞想要的产品来。

有了这样的优势，杨飞自信能在日化领域站稳脚跟。

至于集团盈利能力下降，这是公司管理的问题，是可以通过手段改善的。

杨飞也有自信，自己的公司利润下降，那其它的同行也会面临同样的问题。

他猜得不错，这一年的宝洁和联合利华，也都遇到了发展的阻力。

穷则思变。

当公司盈利能力下滑时，所有的公司都会做同样的事：

改变、创新、节省！

宝洁公司更换了大中华区总裁，并推出了几款换汤不换药的所谓新产品。

联合利华后知后觉的推出了全新的男士洗发水，并投入巨资打广告，准备在男士洗护领域大展雄图。

国内的几家知名日化企业，相继推出新产品。

有些难以为继的小企业，正在悄悄的消亡。