集团总部成立人力资源部之后，各个分厂的人事大权，就被剥夺了一大半，但是也没有完全剥夺。

各个分厂的老总，还是有一定的人事权的。

不仅是魏新源，各个分厂的老总们，对人力资源部的存在，都是颇有微词的。

成立单独的集团人力资源部，这是很多大集团都在使用的做法。

很多老的集团公司，都会新成立人力资源部，而且要做企业文化。

现在的美丽集团，旗下拥有数个不同业态的分公司，还有若干集团部门，正在向现化代的集团公司转型。

人力资源是企业重要而稀缺的资源，也是企业创造价值的重要源泉。

但一个企业有了足够的人力资源，并不一定具备了竞争优势。

人力资源只是形成企业竞争优势的一个必备条件。

人力资源作用的发挥、优势的形成要通过人力资源管理来实现。

人力资源管理是企业各项管理工作中的一项重要工作，在企业对人、财、物、产、供、销的管理中，对人的管理应该是最重要的。

因为企业的各项工作最终都需要人来实施和完成，只有管理好企业的人力资源，使员工能够在企业内合理流动、自觉遵守企业规章制度、不断提高专业技能适应本质工作，并且不断的对企业人力资源进行调整和补充，才能保证企业不断发展壮大。

杨飞早就意识到集团的人事管理存在一定的问题。

这种问题和困惑，并非杨飞一家独有。

现阶段，我国部分大型企业集团，在人力资源管理方面，都存在很多的问题，这些问题是普遍的，也是最本质的。

只有很好的解决这些问题，才能使我国的大型企业集团发生质的飞跃，才能使企业集团更好的适应现代公司制发展的要求，才能不断发展和壮大，才能做强、做大。