这话就拒绝得很明显了。

领导也是个聪明人，不会强人所难，提了一句也就罢了。

“省里很注重民营经济的发展，杨先生在经营生产中，有什么困难，可以提我提出来，我能解决的，当场给你解决好，我不能一言而决的，也会提请相关部门关注和解决。”

领导说着，又着重说道：“比如说，你们集团，有没有上市的想法？或是拆分上市？不管你想通过何种方法进行操作，省里都会支持。”

杨飞知道，领导这话，并非客套。

在98年以前，国家倚重的是国营企业。

尤其是在看到岛国、韩国那种大财团、大集团模式之后，国家也曾有意识的进行模仿，想在国内培养几家大型的集团，像三星集团那样，庞大得可以对抗国际任何一家大型企业。

然而，97年和98年的亚洲金融危机，却给了这个政策当头一棒。

不管是韩国的三星，还是岛国的几大财团，面对这场世纪危机，都表现出软弱无能，受挫严重。

一场金融风暴，让我国的决策者们瞬间清醒。

所谓的财团模式，其实并不可靠。

98年，金融风暴的影响渐渐消去，国家的经济发展政策，也做出相应的调整。

国退民进，这一划时代的决策，正式出炉。

很多学者对此颇有微词，也有人提出来，不应该提出国退民进这种说法。

不管怎么说，国家的政策，的确有所调整。

1998年被称为“资产重组年”，上市公司重组活动高达624起，涉及国有股、法人股转让的有70多家。其中属于国退民进性质的，有前锋股份、st辽房天、鼎天科技、双虎涂料、东北华联等。

国退民进，有所为，有所不为。