杨飞却火中取栗，利用这个难得的机会，当起了华夏洗涤行业同盟协会的发起人。

烟花三月到申城。

杨飞召集发起的国内洗涤行业同盟会议，在尚海市某老牌五星级大酒店会议室举行。

此时，正是全国日化企业苦不堪言的时候，杨飞一声号召，群起响应，各路日化大佬，齐聚一堂，共商日化行业发展大计。

杨飞召开本次本议，目的十分明确，那就是形成行业合力，共同进退，一是求生存，二是求发展，三是对抗来势汹汹的国际大企业。

在会议上，杨飞提出来，国内的同行们，应该联起手来，共度此次难关。

为了在行业战争中生存下来，最好的办法，就是控制生产成本。

这也是美丽集团刚刚完成的一件大事。

杨飞毫无保留的，把所有的经验，传授给同行们。

如何在生产经营中控制成本？

用最省的料，最便宜的人力，生产出产品？

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。

杨飞强调道，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。

成本管理，从研发设计开始。

可以说，一款产品的研发阶段，就决定了它百分之八十的成本。

企业的产品研发、设计，一定要面对成本控制着手，从源头控制成本。