外资品牌入驻我国之后。

外资品牌初入我国之时，也需要布局和发展，他们的精力，还只放在一、二线大城市。还没有能力覆盖到三四线城市及乡镇市场，这部分消费群体的消费能力也相对较低。

杨飞的策略是，先从宝洁无法覆盖到的市场切入，进而包抄一二线市场。而要成功拿下这些市场，低价是不可或缺的条件。

在三四线市场，品牌知名度并不是影响消费者购买的最主要因素，性价比才是关键。

杨飞坚持一个信念，那就是做好产品。

在我国洗发水行业日益黯淡的时候，坚持做好产品才能赢得口碑，另一方面，则依靠传统的分销商进行铺货。而这一点，要得益于杨飞在洗衣粉市场的大获全胜，赢得了众多县区级代理商渠道。

有了这个现成的渠道，杨飞可以快速的将美丝洗发水销往全国各地。

再加上铺天盖地的广告宣传，美丝洗发水价廉物美的形象，很快就被老百姓所接受。

抛开品牌的溢价不谈，美丝洗发水在包装的外观设计上，颇费心思，产品质量也是有目共睹。

杨飞的想法很简单，那就是抓住年轻的一代人。

这群年轻人，是消费的主力军，也将是将来活跃在社会各个战线的成功人士。

只要这一代年轻人，对美丝这个品牌养成了一定的认知度，当使用美丝洗发水成为了一种习惯，那就能培养一代又一代忠诚的客户。

现在，杨飞坐在故宫某处幽静的茶楼里，和集团的高层召开战略大会。

杨飞沉声说道：“我们的目标，是先做到国内品牌第一！为了达到这个目标，我们要启动终端促销这一模式。”

魏新源问道：“终端促销？怎么操作？”

杨飞道：“我们的策略，就是要从终端打造核心竞争力，具体的做法是，给销售网点配备导购小组，为顾客推介丝宝的产品。像大型的超市，以及促销活动现场，我们公司都要派出导购小组。导购小组的成员，必须是有一定学识的人，还要有一定的口才。他们首先要懂得我们产品的成分，能说出我们产品的好处，以及为什么这么好，才能去说服消费者。”