本次本议，来参加的都是政署各个部门的领导，还有市里大型企业的管理层。

会议的主旨，是深化企业的改革。

进入20世纪90年代，企业的经营状况与外部环境发生了很大变化，这些因素共同促成了企业改革走向新的方向。概括地讲，这个时期企业产权改革最显着的特点就是抓大放小。

20世纪80年代推行的放权让利、经营承包制等渐进式改革的红利释放殆尽，企业的经营绩效从90年代初出现了恶化倾向。

全国独立核算的企业亏损面在1992年达到227，这个比例，在未来两年中，还将进一步上升到30左右。

人们终于认识到，保住经济的主体地位，让资产保值增值，防止资产流失，只有从更深层次改革企业的所有权制度。

而1992年初，深城的那次着名讲话，再次拉开我国新一轮改革帷幕，这就为企业进一步深化改革提供了良好的舆论与经济环境。

一般小型企业，有的可以实行承包经营、租赁经营，有的可以改组为股份合作制，也可以出售给集体或个人。

大型企业实行公司化，中小企业则实行民营化的抓大放小，这一改革与重组策略初步形成。

像原有的申纺厂，经由王林提出来的托管制，而完成了公司化的进程。

现在的爱秀集团，是在原来的申纺厂基础上发展壮大而成。

原来的申纺厂长年亏损，大面积停工，工人们没有班上，只能拿基本工资，有的厂子因为经营不善，已经分流和倒闭。

经过王林的整合发展，爱秀集团托管了申纺厂，安排了几十万人就业，解决了几十万职工的生计问题。

在会议上，领导着重表扬了王林，也点名表扬了爱秀集团。

王林来开会，就是来听表扬的！

这一点，他早就有了认识。

王林坦然的接受大家羡慕嫉妒的目光。

这些目光，有善意的，也有侧目而视的。

不管别人怎么想，王林永远都是当自己，并没有表现得多么高傲。

其实王林真算是低调的富人。

以他现在的财富、地位，他如果想要高调的话，完全可以尽可能的高调！

现在国内的汽车市场慢慢繁荣起来了，很多豪车都开始进入我国。

就算品牌没有进来的，也可以买到部分超级豪门的汽车款式。

但王林并没有购买。

至于别墅，王林虽然有很多，却还没有住进去。

这也是他低调的一方面。

穿着用度方面，王林更是节省。

他所有的衣服，没有一件是大牌的，就连皮尔卡丹也没有。

也只有在这样的会议上，王林才能被动的出尽风头！

不过，这样的会议，毕竟只是小圈子的会议。

社会上的人，还是不知道王林是什么样的人。

因为这样的会议，一般是不会有媒体过来采访。

会议的内容，也只会在市报上发表，配发的图片，也肯定是以领导为主。

王林的名气，也就只在小圈子里传播。

这次会议的内容，让王林捕捉到了新的商机！

抓大放小！

那么，中小企业，就容易被吞并了！

王林没有记下一个字的会议内容，却牢牢的印进了脑海里。

会议完毕。

领导们和王林握手言别。

“王林同志，爱秀集团是我们市里的一面旗帜，你一定要好好经营企业，再创辉煌，做出更伟大的成绩来。”

“感谢领导的关爱，我一定再接再厉，让爱秀集团再上一个台阶。”

“王林同志，有什么困难，你都可以提出来。除了钱财方面，其它我们能支援的一定支援。”

王林苦笑一声，脸上还得一团和气，说感谢领导。

领导们和王林一边聊天，一边往外走。

其他人都像木偶一样，亦步亦趋。

当领导的目光偶尔扫向身后时，所有人都赔着笑脸，呵呵的笑。

会议室在三楼，这边有电梯也有楼梯下楼。

领导和王林站在电梯前又交谈了几分钟，这才对身边的秘书说道：“代我送送王总。”

秘书按开电梯，请王林进去。