王林讲完了这一切，这才说道：“我有多少钱？或者说爱秀集团有多少钱？我们有没有足够的资金，去收购申纺集团？我觉得这不是问题。因为我们并不是完全的收购申纺集团，当然也不是注资进去，投资再多，申纺集团也是个无底坑。”

周伯强问道：“那你的意思是？”

王林道：“申纺集团还是属于国资，我们并不用金钱去收购！而是采取一加一等于二的模式，对申纺集团进行代管。”

会议室里起了一阵骚动，大家议论纷纷。

很显然，大家对王林提出来的这个想法，或者说模式，很不理解。

王林道：“正常的收购行为，就是05加上05，等于1。也就是说，一家公司收购了另一家公司，组合成一家新的公司。”

大家点点头，表示理解。

一家公司收购了另一家公司，可不就是变成了一家新的公司吗，两者合二为一了。

王林道：“我提出来的模式，和正常的收购不同。可以理解为是企业托管，或者说是企业代管。”

在九十年代初期，企业托管这是一个全新的概念。

周伯强等人当然并不能理解。

王林耐心的解释给他们听。

企业托管，是指企业资产所有者将企业的整体或部分资产的经营权、处置权，以契约形式在一定条件和期限内，委托给其他法人或个人进行管理，从而形成所有者、受托方、经营者和生产者之间的相互利益和制约关系。

所谓托管，顾名思义就是委托管理的意思。具体是指企业所有者将企业的经营管理权由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系的一种经营方式。

换言之，就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的资产，以有效实现资产的保值、增值。

企业托管，可以实现所有权与经营权分离。

具体到爱秀集团和申纺集团这个案子中来，如果爱秀集团托管了申纺集团，那么，申纺集团的资产所有权，仍然是归申城市国资所有，并没有任何的改变。

但爱秀集团却拥有对申纺集团的经营权！

现在的申纺集团，还不宜大范围推进企业破产、收购、兼并。

而且，现在的社会保障体系不完善，王林不可能当冤大头，把那么多亏损的企业全部收购进来，那不是把国企的包袱，全部背到自己身上了吗？

王林如果真的这么做了，那他赚再多的钱也填不完这个坑。

他提出来企业托管的策略，却可以在不改变或暂不改变原先产权归属的条件下，直接进行企业资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽外资引进渠道以及资产增值三大目的，从而谋取企业资产整体价值的有效、合理的经济回报。

王林提出来的这个办法，既可以解决申纺集团面临的经营危机，又可以解决爱秀集团自身资金不足的情况，但是又可以达到他想要的目的。

申纺集团被爱秀集团托管以后，王林拥有对两家集团公司的经营权和管理权。

只要他能保证国企资产的不贬值，保证资产的稳中有升，那他就可以全权行事，便宜行事。

至于以后，王林是不是要全资收购申纺集团，或者市里要不要把申纺集团成建制的划归爱秀集团，那就是以后要考虑的事情。

最起码，在当前的形势之下，王林觉得，企业托管，是申纺集团最好的出路。